30% das empresas querem manter aposentados como conselheiros, diz pesquisa

São Paulo - O Dia do Idoso, celebrado em 1º de outubro, traz à tona a discussão a respeito de como as empresas podem aproveitar a experiência de profissionais mais velhos ao mesmo tempo em que preparam a próxima geração de lideranças.

Uma pesquisa realizada pela consultoria Robert Half, que atua em recrutamento e seleçao, acrescenta números à discussão. O levantamento com 110 empresas de diversas áreas mostra que 32% consideram manter profissionais aposentados como consultores ou conselheiros, como estratégia para preservar o conhecimento acumulado por trabalhadores das gerações Baby Boomers e X.

A medida, de acordo com a consultoria, faz parte de um movimento de retenção de capital intelectual em um contexto no qual 78% dos gestores demonstram preocupação em identificar sucessores para sustentar os negócios até 2035.

“A aposentadoria se tornou muito mais fluída", diz o diretor de recrutamento executivo na Robert Half, Mario Custódio. Ele lembra que uma parcela relevante dos profissionais não quer simplesmente se desligar, mas continuar contribuindo de outras formas.

Quando a organização abre espaço para novos modelos, a exemplo de oportunidades como conselheiros ou consultores, mantém acesso a um capital intelectual que levaria anos para ser reconstruído”.
Mário Custódio, diretor da Robert Ralf

Como preservar o repertório

A discussão agora envolve a busca por novas formas de utilizar décadas de experiência e assegurar a transferência desse aprendizado para os profissionais que ocuparão cargos de liderança no futuro.

Para isso, as empresas vêm adotando estratégias como o uso de tecnologia para preservar o know-how institucional (49%), sistemas de gestão do conhecimento (46%), programas de capacitação para novas lideranças (46%) e oportunidades de colaboração intergeracional (37%).

Segundo Custódio, a transição rápida exige atenção das companhias. O motivo é que as empresas lidam com uma janela curta para transferir o "repertório crítico", enquanto ainda contam com essas lideranças em atividade, o que torna essa ação uma prioridade para os próximos anos.

Custódio aponta que mentorias, tanto tradicionais quanto reversas, vêm ganhando espaço porque criam uma troca real. "Profissionais em início de carreira adquirem conhecimentos valiosos sobre o negócio, enquanto os mais experientes se beneficiam de novas perspectivas e formas de trabalhar, influenciando positivamente a maneira como pensam e atuam”, diz o diretor da Robert Half.

Metodologia da pesquisa

A pesquisa online foi desenvolvida pela Robert Half e conduzida por uma empresa de pesquisa independente. O estudo contou com a participação de 100 executivos brasileiros, abrangendo cargos de C-level, membros de conselhos, diretoria, alta gerência e média gestão de diversos segmentos.