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CEO do ChatGPT diz que ouvir mais velhos é 'erro' de jovens na era da IA

Reprodução / YouTube IIT Delhi

Durante uma visita ao Instituto Indiano de Tecnologia (IIT) em Nova Délhi, na Índia, Altman declarou que devem desconsiderar a orientação dos mais velhos - Reprodução / YouTube IIT Delhi
Durante uma visita ao Instituto Indiano de Tecnologia (IIT) em Nova Délhi, na Índia, Altman declarou que devem desconsiderar a orientação dos mais velhos
Por Emanuele Almeida

27/02/2026 | 15h40 ● Atualizado | 15h41

São Paulo, 27/02/2026 - O CEO da OpenAI (empresa controladora do ChatGPT), Sam Altman, ofereceu um conselho não convencional aos jovens sobre como se preparar para um futuro dominado pela inteligência artificial. Durante uma visita ao Instituto Indiano de Tecnologia (IIT) em Nova Délhi, na Índia, Altman declarou que as novas gerações devem confiar na própria intuição e desconsiderar a orientação dos mais velhos ao tentar prever o futuro.

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O contexto da declaração se deu quando Altman respondia a uma pergunta da plateia sobre os maiores erros que os jovens cometem ao se prepararem para um mundo impulsionado pela IA. Em sua visão, a velocidade das inovações tecnológicas invalida a sabedoria e a experiência de mercado das gerações anteriores.

Acho que ouvir pessoas mais velhas é o maior erro que os jovens cometem", cravou Altman.

Ele elaborou sua perspectiva destacando que a taxa de mudança do mundo atual é imprevisível para as gerações passadas: "Para prever como o mundo será daqui para frente, não acho que vocês devam confiar em mim para ter uma boa intuição sobre o ritmo de mudança. Os jovens sempre descobrem isso melhor, e o mundo que todos vocês estão herdando será muito diferente, e vocês terão que desenvolver rapidamente suas próprias intuições e confiar nelas".

Conselhos para carreira

Como consequência dessa transformação acelerada, Altman alertou que os conselhos de carreira tradicionais provavelmente já não funcionarão tão bem. Ele frisou que crenças antigas sobre carreiras deixam de ser indicadores úteis de direção, pedindo aos estudantes que mantenham a mente aberta para mudanças e cultivem a autoconfiança.

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Ao comentar sobre o impacto da IA no mercado de trabalho, o executivo pediu que as pessoas evitem posições extremas de euforia ou medo, reconhecendo que, embora algumas profissões desapareçam totalmente, novos tipos de trabalho irão surgir.

Por fim, Altman incentivou os jovens a abraçarem os riscos em vez de se apegarem à estabilidade, apontando que a disposição para falhar é fundamental para alcançar o sucesso

Idade no setor de tecnologia

A líder de novos negócios da Maturi, Andrea Tenuta aponta que a fala do executivo é equivocada ao associar a idade a qualquer competência em meio ao contexto de mudança tecnológica impulsionada pela IA. "Todas as pessoas podem contribuir em diferentes temáticas inclusive na tecnologia", reforça.

Para a fundadora da PeopleLeap, empresa de estruturação de recursos humanos para startups de tecnologia, Giovana Gregori, a fala de Altman deixa de lado o poder que as habilidades sociais adquiridas por pessoas mais velhas no mercado de trabalho podem agregar para aqueles que estão começando. 

"O que se transforma é o conhecimento técnico específico e as estruturas organizacionais, não os fundamentos do comportamento profissional", diz a especialista em RH. Ela considera que o CEO da OpenAI está correto em alertar sobre conselhos de carreira em um contexto mercadológico tradicional que está deixando de existir. 

Dessa forma, ela observa que, no cenário atual do mercado de trabalho em tecnologia, os jovens precisam desenvolver capacidade técnica aliada a visão estratégica desde cedo, sem esperar décadas para “subir na hierarquia”. E profissionais experientes precisam reinventar sua proposta de valor, concentrando-se em reforçar habilidades técnicas e na tomada de decisão.

O gerente técnico da ManageEngine, fornecedora líder de soluções de gestão de TI, Tonimar dal Aba, contextualiza que embora a IA automatize a execução que antes levava décadas para os profissionais mais velhos dominarem, ela não substitui a experiência necessária para prever riscos éticos, políticos e de negócios. "O profissional experiente torna-se um curador estratégico, responsável por validar o que a máquina entrega e garantir que a velocidade da IA não atropele a governança", observa.

Andrea Tenuta reforça que, em contextos cada vez mais intergeracionais no mercado de trabalho, é preciso de troca. "O dialogo intergeracional é que gera riqueza e é uma grande mosaico de talentos no mercado de trabalho", acrescenta. 

Dal Alba conclui dizendo que troca de conhecimento entre profissionais de diferentes gerações é inestimável." Os profissionais mais jovens se desenvolverão ainda mais ao contar com seus colegas veteranos para compreender a viabilidade e a ética dos projetos", finaliza. 

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